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重庆拓展训练之美日企业文化

2018-8-13 09:40| 发布者: admin| 查看: 2109| 评论: 0

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美国的一家上市公司,总集团员工达万人,属于某个行业的巨擘。所的是亚太区总部,因为无法深入中国市场,中文对公司价值为零——官方语言是英语,但周围50%的同事都是日本裔或日本籍,每天的distribution list包含上百日本区的分公司员工,常常为了赶东京的时差加班;读日本人的写邮件难免有点困难,非从句里没有动词或者有好多动词是常事,有时候他们索性就用日文写,而我不像美国同事一样饶有兴趣地去在线翻译,会直接要求他们用英文写。上级暗示如果我懂日语会被重用,我拒绝,不过因为经常打电话,他们英日混杂着说久我也能凑合懂……

日本公司文化和美国企业文化在我的世界里是并存的,开始怀疑这一点也许是因为也在纯美国人的公司机构里做过,对于日本文化的弥漫还是敏感。以下是自己对日本员工的印象——
(1)喜欢在上班的时候聊天,是的,如果周围全是美国同事,两个日本人隔着办公区也能很大声地聊生活琐事,反正没人听得懂。
(2)比美国人在工作上更好沟通,也许因为我也是亚洲人,不愿承认也得承认,在很多行为方式上,我们和日本人其实是相似的。我和绝大多数日本同事关系都很好,除了历史问题我们没谈过…
(3)看不起亚洲其他国家的人——不要在这点上撕,熟悉了就能感觉出来了,日本人优越感很强,南亚国家是他们最爱捏的群体。
(4)日本区的客户服务有种极端的认真,一人负责到底制,接电话的人不转手。
(5)日本本土对女性的压制很深,女人到三十岁之后还没有结婚,就会变得更难结婚,而且在事业上会不容易被提拔、跳槽之后的职业发展也会艰难——女人不成家难成事,这是我们驻派日本的财务总监(美国人)亲口告诉我的,她对此深表同情,所以公司在日本区任命了很多女性任职,挺好的。
(6)终身任职制度在美企是不存在的,但日本在职场上的资历等级制度难免产生影响,马屁精文化流行,恰好美国人被捧捧就会飘飘然,有时这也是工作难推进的地方。

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